Fabricante brasileira registra alta de 14% em um ano com avanço em aviação comercial, executiva, defesa e suporte.
A Embraer encerrou o terceiro trimestre de 2026 com uma carteira de pedidos recorde avaliada em US$ 35,7 bilhões, o que representa uma alta de 14% em relação ao mesmo período do ano anterior.
O crescimento foi impulsionado pelo desempenho positivo nos quatro principais segmentos de atuação da companhia brasileira, reunindo negócios de aviação comercial, executiva, defesa e serviços, conforme informação divulgada por Aero Magazine.
O anúncio oficial foi realizado nesta sexta-feira pela fabricante aeronáutica, evidenciando a consolidação global de suas aeronaves comerciais e militares no mercado internacional.
Crescimento na aviação comercial da Embraer
A divisão de aviação comercial alcançou US$ 15,8 bilhões, com destaque para 36 pedidos firmes para a família E2, incluindo acordos importantes com o Grupo Abra e a Binter.
Avanço na aviação de negócios e certificações
O segmento executivo fechou o trimestre com US$ 8,2 bilhões em encomendas, impulsionado pela certificação tripla do novo Phenom 300EV, equipado com o sistema Garmin Emergency Autoland.
Contratos em defesa e segurança com o KC-390
A carteira de defesa e segurança disparou 56% em um ano, chegando a US$ 6,1 bilhões, beneficiada principalmente pelo contrato de fornecimento de aeronaves KC-390 Millennium para a Força Aeroespacial Colombiana.
Perguntas Frequentes
Qual é o valor da carteira de pedidos da Embraer em 2026?
A carteira de pedidos da Embraer atingiu US$ 35,7 bilhões ao término do terceiro trimestre de 2026, registrando um crescimento de 14% em um ano.
Quais companhias compraram jatos E2 da Embraer recentemente?
O Grupo Abra, a Binter, a Luxair e a ANA Holdings realizaram novos pedidos e conversões para aeronaves da família E2 durante o período.
O que é o sistema Garmin Emergency Autoland no Phenom 300EV?
É uma tecnologia de pouso automático de emergência que garantiu ao jato leve Phenom 300EV uma certificação tripla inédita no mercado.

